Editorial PC Magazine Romania, Iunie 1999
Motto: Sic transit gloria mundi
Ai castigat continua, n-ai castigat ia-ti
adio
In urma cu un an, compania Compaq tinea capul de afis al
tuturor publicatiilor importante din lume. Pe 26 ianuarie 1998, agentiile de
presa anuntau realizarea unei fuziuni majore intre doi lideri ai industriei
de calculatoare - Compaq si Digital, ce urma unei alte achizitii importante
cea a companiei Tandem. Se anunta aparitia unei noi superputeri in lumea informaticii.
Punerea de acord a doua culturi diferite nu s-a putut face insa cu usurinta.
A fost dificil sa-si armonizeze activitatile si responsabilitatile echipele
de conducere ale celor doua companii. Pe parcursul intregului an au avut loc
framantari inerente, schimbari majore, poate nu intotdeauna justificate sau
bine implementate. Valul a atins toate tarile in care cele doua mari puteri
aveau reprezentante sau numai distribuitori. Castigurile au scazut in ultimul
trimestru financiar sub 50% fata de asteptarile formulate pe Wall Street, ca
si cotatiile la bursa. Degeaba a incercat Eckhard Pfeiffer, CEO Compaq, sa dea
vina pe declinul general al pietei, omologii sai de la Dell Computer Corp. si
de la Hewlett-Packard au afirmat ca nu au observat aceasta tendinta.
In fata acestor rezultate si a acuzelor ca, in ciuda potentialului
deosebit al companiei, nu s-au atins rezultatele scontate, Eckhard Pfeiffer
si directorul financiar Earl Mason au trebuit sa-si dea demisia, interimatul
fiind preluat pana la desemnarea unui succesor la conducerea destinelor companiei
unei echipe formate din Benjamin M. Rosen, Frank P. Doyle si Robert Ted Enloe,
III. Un trimestru de rezultate proaste si stradania si reusitele a 8 ani de
munca, care au condus la situarea companiei in topul industriei mondiale de
calculatoare personale, enterprise computing si aplicatii de Internet au fost
date uitarii. Intr-o lume puternic concurentiala nu exista sentimentalisme,
dai rezultate esti bun, te bucuri de toate onorurile, o clipa de slabiciune
si altul iti va lua locul, fara menajamente. Jocul e dur, foarte dur. Azi poti
fi in varful piramidei si maine te poti rostogoli pana jos.
De altfel istoria se repeta la Compaq, Pfeiffer insusi
luand locul in 1991 cofondatorului companiei Rod Canion, care nu reusise la
acea vreme sa faca fata campaniei de scadere a preturilor purtate de competitorii
sai, provocand importante pagube financiare.
18 aprilie, o zi neagra pentru Pfeiffer, poate un nou
inceput pentru Compaq.
Intamplarea mi-a amintit de o istorie similara, care m-a
impresionat, pe care mi-a relatat-o intr-un interviu luat in urma cu doi ani
chiar principalul sau erou. Bob Metcalfe, inventatorul Ethernet-ului si fondatorul
companiei 3Com, s-a trezit intr-o zi ca este convocat de consiliul de conducere
- pe care el il recrutase, persoana cu persoana - si ca este anuntat ca nu mai
este CEO al companiei sale. Nu era insa dat afara, i se propusese sa se ocupe
de vanzari si de marketing. Cat de tare ai fi, cat de pregatit, macar teoretic,
sa faci fata unei astfel de situatii, iti vine sa trantesti usa si sa pleci
fara sa te uiti in urma. Dar, in cazul acesta, indignarea a facut loc ratiunii.
Metcalfe n-a parasit corabia. A realizat ca acei oameni erau cei mai inteligenti
din jurul sau, iar atitudinea lor corespundea intocmai motivatiei pentru care
ii angajase. (Cat de tare trebuie sa fii ca sa accepti acest lucru! ) Viata
si-a urmat cursul, Bob Metcalfe si-a preluat noua slujba, care de altfel ii
placea mai mult, si a continuat sa profite de castigurile sporite ale companiei
al carui proprietar majoritar era.
Morala istoriilor descrise nu prea se prinde de noi. Un
director, adesea depasit de mult de evenimente, este pastrat in functie pentru
ca poate fi manipulat mai usor decat un profesionist care stie ce trebuie facut
si se lupta pentru ideile sale. Cui foloseste? Unui grup de persoane cu interese
comune, carora putin le pasa de economie, de ce se va intampla maine sau la
anul, daca azi pot profita de o situatie conjuncturala.
Da, este dur sa dai un director afara dupa ce ti-a adus
profit ani de zile, dar daca azi el a pierdut controlul, daca nu mai stie care
este politica de succes a companiei, este mai bine pentru toti sa i se multumeasca
pentru serviciile aduse si sa fie inlocuit cu un altul mai destoinic.
Regele a murit, traiasca regele!
Mihaela Carstea
|
